| |
Kehittäminen on in!
Tältä sivulta löydät ajankohtaisia artikkeleita
organisaation kehittämiseen ja tutkimustoimintaan liittyen.
Ole hyvä ja tutustu!
• Feelback – tuottajarekrytointi 2012 (.pdf)
• Ajattelun valttikortit -Kari Helin (.pdf)
• Feelback totesi pääkaupunkiseudun päivähoidon asiakastyytyväisyyden erinomaiseksi
• LTA-valmennukset vuonna 2012 (.pdf)
• Haluatko tietää luontaiset taipumuksesi? (Kuopio) (.pdf)
• Haluatko tietää luontaiset taipumuksesi? (Tampere) (.pdf)
• Feelbackin nimitysuutisia 2011
• Vuoden 2011 LTA-valmennukset (.pdf)
• 360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä (.pdf)
• 360-mittareiden kehityksestä
• Taipumusten aktivoituminen
• Työ ja Myö - Voittajana työelämässä! (.pdf)
• LTA uudistuu
• Arvot käytäntöön -kartoitus
• Hyöty irti 360-mittauksista
• Kehittymisen arvioinnista
• Kolmella loikalla innovoimaa(n)!
• Ihmisten erilaisuus
ja Luontaisten Taipumusten Analyysin teoriatausta
• Suomalainen antaisi palautetta – jos joku vain kuuntelisi
• Suomalainen työelämä - tutkimus (21.4.2009) (.pdf)
• ENJ- Johtaja
• LTA tutkimus
• Uudistunut LTA -analyysi
• Minä & Työni -analyysi
• Uraa uurtava innovaatio: Suunnistajan taipumusanalyysi
• Esimies-LTA johtamisen kehittämisvälineenä
|
Ihmisten erilaisuus ja Luontaisten Taipumusten Analyysin teoriatausta
Ihmisten erilaisuus
Ihmisissä on eroja, joita ei kannata yrittää muuttaa. Esimerkiksi jotkut ovat enemmän ulospäin suuntautuneita kuin toiset, ja jotkut tekevät päätöksiä enemmän tunteeseen kuin järkeilyyn luottaen. Erilaisuus on voimavara, josta paljon puhutaan.
Myös jokaisella työtehtävällä on oma perusluonteensa, joka suosii tietynlaisia taipumuksia ja taitoja. Mikäli ihmisen oma luonne ja hänen työnsä luonne ovat samansuuntaiset, hän voi toimia työssään omia vahvuuksiaan hyödyntäen. Se helpottaa sekä työssä onnistumista että siinä jaksamista. Kunkin yksilön on siis viisasta pyrkiä työhön, joka vastaa mahdollisimman hyvin hänen persoonallisia taipumuksiaan. Tämä on perusteltua myös työnantajan ja yhteiskunnan näkökulmasta: ihmiset viihtyvät työssään paremmin ja jaksavat siinä pidempään.
Luontaisten Taipumusten Analyysin teoriatausta
Muutama vuosi sitten kehitetty Luontaisten Taipumusten Analyysi (LTA) on käytännön työväline, jolla erilaisuutta voidaan jäsentää ja sitä kautta hyödyntää. Luontaisten Taipumusten Analyysi on saavuttanut vankan aseman ihmisten ja työyhteisöjen kehittämisessä. Analyysejä oli elokuun 2008 loppuun mennessä tilattu yli 6.500 kappaletta. Analyysia on kolme eri kieliversiota: suomi, englanti ja ruotsi.
LTA -analyysin avulla voi oppia ymmärtämään sekä omaa että muiden ajattelutyyliä. Ajattelutyylien teorian luoja on sveitsiläinen psykiatri Carl Gustav Jung. Jungin kehittämän ajattelutyylimallin kansantajuistamisen ja tieteellisen tutkimustyön tekivät Katharine Briggs ja Isabel Briggs Myers USA:ssa 1900-luvulla. Samalla he täydensivät Jungin mallia yhdellä uudella ulottuvuudella, jotka kutsutaan ulkoiseksi elämäntyyliksi. Tutkimustyössä syntynyt malli sai nimen MBTI (Myers Briggs Type Indicator) ja sen käyttö on levinnyt ympäri maailman. Tämän mallin avulla voidaan ymmärtää esimerkiksi ihmisten erilaista käyttäytymistä muutoksissa ja esimiehinä.
Jungin mukaan ei ole olemassa mitään oikeaa tai normaalia tapaa ajatella. On vain joukko erilaisia taipumuksia, joiden yhdistelmistä muodostuu erilaisia ajattelutyylejä. Hyvin harvat ovat tietoisia omasta tavastaan ajatella. Tämä johtuu monestakin syystä. Ensinnäkin ajattelutoimintoihimme vaikuttavat monet eri tekijät (sisäiset ja ulkoiset). Toiseksi ei ole olemassa yksiselitteistä ja kaiken kattavaa yksinkertaista mallia, jonka pohjalta omaa ajatteluaan voisi ymmärtää. Kolmanneksi, tässäkin kohtaa luontainen erilaisuutemme suuntaa ajatteluamme eri suuntiin ja kiinnostusalueille, jolloin oman ajattelun pohtiminen voi olla tärkeysjärjestyksessä toisarvoinen asia.
Taipumus
Ajattelutyylien taustalla oleva peruskäsite on taipumus. Se on eräänlainen sisäinen valinta, joka on valmiina meidän persoonassamme. Se säätelee tapaamme asennoitua ja reagoida asioihin. Taipumukset esiintyvät pareina. Niistä toinen nousee aktiiviseen persoonaamme ja toinen jää "reserviin". Koska nämä sisäiset valinnat ovat osa persoonamme, niihin - siis luontaisiin taipumuksiin - ei voi kasvatuksella tai koulutuksella juurikaan vaikuttaa. Taipumuksista tietoiseksi tuleminen mahdollistaa kuitenkin sen, että voimme vaikuttaa ajatteluumme ja sitä kautta toimintaamme, asenteisiimme, tunteisiimme. Voimme siis tilanteesta riippuen säädellä toimintaamme kyseiseen tilanteeseen paremmin sopivaksi.
Uudet sovellutukset
Tänä syksynä on tullut uusia LTA-analyysin sovelluksia. Yksi niistä jäsentää ihmisten luontaista johtamistapaa: mihin asioihin kiinnitämme johtamisessa eniten huomiota, millaista palautetta luontaisesti annamme ja millä tyylillä, jne. Analyysissä keskitytään luontaisiin taipumuksiin johtaa ja toimia esimiehinä. Luontaisten vahvuuksien lisäksi analyysi "paljastaa" myös esimiesten vähemmän kehittyneen puolen, jota voimme yleensä kehittää vasta sitten kun sen tiedostamme. "Tämähän on astetta tehokkaampi kuin 360-palaute", kiteytti asian eräs liikkeenjohtaja.
Toinen LTA-sovellus keskittyy myyntityön valmentamiseen. Analyysi antaa tietoa luontaisesta tyylistämme vuorovaikutus- ja myyntitilanteissa. Sen avulla on mahdollisuus kiinnittää huomiota asioihin ja taitoihin, jotka alitajuisesti sivuutamme tai pidämme vähäarvoisina.
Kolmas LTA-sovellus on erikoistunut suunnistajien kehittämiseen. Suunnistus lajina ja suunnistustaidon luonne ovat sellaisia, että suunnistussuorituksen aikana suunnistaja käsittelee valtavan määrän informaatiota. Monesta muusta urheilulajeista poiketen, suunnistuksessa suunnistustaito ja sen taustalla olevat ajattelumallit rakentuvat juuri tuon informaation käsittelyn pohjalle. Tästä syystä erilaiset ajattelutyylit vaikuttavat suunnistukseen ehkä enemmän kuin muissa urheilulajeissa.
Matka erilaisuuden ymmärtämiseen (ja hyväksymiseen)
Matka erilaisuuden ymmärtämiseen alkaa itsensä tuntemisesta. LTA analyysi antaa hyvän työvälineen oman itsensä vahvuuksien ja kehittämiskohteiden pohdinnalle. Työyhteisössä oman itsensä tunteminen on lähtökohta muiden ihmisten erilaisuuden hyväksymiselle ja sitä kautta pyrkimiselle yhä työyhteisöllisempään toimintaan. LTA analyysin käsittely (purkaminen) tapahtuu aina asiaan hyvin perehtyneen (MBTI- tai LTA-lisenssin suorittaneen) henkilön johdolla ja tehdään yleensä ryhmässä, vaikkapa omassa tiimissä. Lähde matkalle jo tänään!
"Joka tuntee toiset ihmiset, on ymmärtäväinen, joka tuntee itsensä, on viisas" (Laotse)
|
