| |
Kehittäminen on in!
Tältä sivulta löydät ajankohtaisia artikkeleita
organisaation kehittämiseen ja tutkimustoimintaan liittyen.
Ole hyvä ja tutustu!
• Feelback – tuottajarekrytointi 2012 (.pdf)
• Ajattelun valttikortit -Kari Helin (.pdf)
• Feelback totesi pääkaupunkiseudun päivähoidon asiakastyytyväisyyden erinomaiseksi
• LTA-valmennukset vuonna 2012 (.pdf)
• Haluatko tietää luontaiset taipumuksesi? (Kuopio) (.pdf)
• Haluatko tietää luontaiset taipumuksesi? (Tampere) (.pdf)
• Feelbackin nimitysuutisia 2011
• Vuoden 2011 LTA-valmennukset (.pdf)
• 360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä (.pdf)
• 360-mittareiden kehityksestä
• Taipumusten aktivoituminen
• Työ ja Myö - Voittajana työelämässä! (.pdf)
• LTA uudistuu
• Arvot käytäntöön -kartoitus
• Hyöty irti 360-mittauksista
• Kehittymisen arvioinnista
• Kolmella loikalla innovoimaa(n)!
• Ihmisten erilaisuus
ja Luontaisten Taipumusten Analyysin teoriatausta
• Suomalainen antaisi palautetta – jos joku vain kuuntelisi
• Suomalainen työelämä - tutkimus (21.4.2009) (.pdf)
• ENJ- Johtaja
• LTA tutkimus
• Uudistunut LTA -analyysi
• Minä & Työni -analyysi
• Uraa uurtava innovaatio: Suunnistajan taipumusanalyysi
• Esimies-LTA johtamisen kehittämisvälineenä
|
Feelback Oy teknisenä kumppanina Hannu-Pekka Sinervän Arvot käytäntöön-kartoituksessa
Arvot käytäntöön -kartoituksessa käytetään psykologi Hannu-Pekka
Sinervän laatimaa toimintamallia, joka perustuu suomalaisen
työelämän kahteenkymmeneen keskeisimpään työmoraalikäsitteeseen,
josta organisaatioiden arvot johdetaan.
Arvot käytäntöön –kartoitus on työväline, jonka
avulla organisaation arvot viedään käytännön työhön.
Prosessin aikana henkilöstö pääsee keskustelemaan ja
pohtimaan omaa työmoraaliajatteluaan ja siitä johdettuja
arvoja tiiminsä ja organisaationsa toiminnan kannalta. Tätä
kautta yhdessä sovitut arvot antavat organisaatiolle suunnan
menestykseen ja luovat työyhteisössä yhteishenkeä.
• Tarjoaa organisaatiolle yksinkertaisen välineen
arvoprosessinsa parantamiseen.
• Arvojen sisällön määrittäminen ja/tai tarkistaminen.
• Arvojen jalkautumisen arviointi ja vahvistaminen.
Työskentelyprosessin avulla varmistetaan myös henkilöstön
sitoutuminen yhdessä työstettyihin arvoihin.
Arvot käytäntöön –kartoituksen toteuttaminen
Kartoitus suoritetaan nettikyselynä kahdessa vaiheessa, joissa ensimmäisessä vaiheessa
nähdään millaisena organisaationhenkilöstö kokee tärkeysasteeltaan arvojen konkreettisen
sisällön ja koetaanko arvojen sisältö samalla tavalla läpi organisaation.
Toisessa vaiheessa henkilöstöä pyydetään arvioimaan arvo
kerrallaan, kuinka arvoon tärkeäksi koettu työmoraalikäsite
näkyy työyhteisön käytännön työssä. Vaihtoehtoina
ovat: liian vähän, sopivasti tai liikaa. Kyselyn tuloksena
saadaan kattava kuva organisaation arvojen todellisesta
näkyvyydestä käytännön työssä.
Henkilöstön sitouttaminen organisaation arvoihin
Työmoraalikäsitteet kytkeytyvät yksilön arvomaailmaan,
yksilön käsitykseen sitä, mikä on oikein ja mikä väärin.
Jokainen työmoraalikäsite on varsin ”venyvä”. Ei ole olemassa
oikeaa ahkeruutta tai väärää oikeudenmukaisuutta,
on vain yksilöiden subjektiivinen näkemys niistä.
Yhteisten tavoitteellisten, työmoraaliajattelun kautta johdettujen
arvojen luominen tiimikohtaisesti tai organisaatiokohtaisesti
on Arvot käytäntöön – kartoituksen päämäärä.
Työskentelyprosessin avulla varmistetaan myös henkilöstön
sitoutuminen yhdessä työstettyihin arvoihin.
Lisätietoja saat osoitteesta hannupekkasinerva.com
tai lataamalla oheisen esitteen. |
