Feelback

Esimiehen onnistumispalaute

Esimiehen onnistumispalaute on moderni, kevyt ja nopea esimiesten laadun arvioinnin ja kehittämisen työväline. Palautetta voidaan pyytää ketteryytensä vuoksi useita kertoja vuodessa.

  • Palautteessa on vain 7 arvioitavaa asiaa, jotka tarvelähtöisesti voidaan myös räätälöidä.
  • Palautetta pyydetään vain suorilta alaisilta ja henkilö arvioi myös itseään.
  • Palautteita ei tarvitse purkaa.
  • Organisaation johdolle ajetaan palautteista yhteenvedot ja kehitystrendit.
  • Palautteen tulokset mahdollistavat reagoinnin havaittuihin epäkohtiin sekä tuen ja tunnustuksen onnistumisissa.

ESIMIESPALAUTTEEN AIHEPIIRIT

  • Asioiden johtaminen
  • Ihmisten johtaminen
  • Kokous- ja palaverikäytännöt
  • Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
  • Toiminnan resursointi
  • Tuki ja kannustus
  • Vuorovaikutuskäyttäytyminen

Esimiespalautteen kytkeminen muihin palautteisiin ja arviointeihin

Esimiespalaute toimii hyvin itsenäisenä ja ketteränä palautteena, mutta parempaa vaikuttavuutta saadaan, kun onnistumispalaute kytketään muihin palautelähteisiin:

1. Myynnin/Asiakaskohtaamisten johtaminen ja kehittäminen. Pohjana asiakaskohtaamisista kerättävä palaute, jonka perusteella asiakasrajapinnassa tapahtuvaa työtä johdetaan ja kehitetään.

2. 360-esimiespalautteen seurantapalaute. Pohjana on laaja 360-esimiespalaute, jonka pohjalta seurataan esimiehenä kehittymistä valittujen kohteiden osalta.

3. Kytkentä LUONTAISET TAIPUMUKSET -analyysiin. Analyysi kertoo, millainen luontainen ajattelu- ja toimintatyyli esimiehen työkäyttäytymisen taustalla on ja mitkä ominaisuuksissa ovat henkilön luontaisia vahvuuksia.

Lataa pdf >>

Ota yhteyttä